01 / 品牌重啟
停業 13 年的老品牌，
重新被看見。
梨山賓館面對停業多年、位置偏遠與預算有限的挑戰，以「13 年不見，你好嗎？」為故事主軸，搭配「梨山空氣瓶」議題，吸引媒體報導。
LIN MIN ZHENG · REAL EXPERIENCE
企業遇到的難題，
我從現場走過。
我是林閔政。從媒體主管、飯店副總經理，到創辦人才學院，我親手處理過品牌、流量、組織與法規的難題。現在，把跨領域經驗化成您能採取的下一步。
從經營現場出發 · 以可執行的方法回應問題
林閔政老師一個人走過的路，成為陪您思考的視野。
品牌與內容經營與組織勞動法令人才培訓
10＋年媒體與公關經歷
13年停業後重啟的品牌案例
Top 1原站所載博客來類別成績
2019觀光優良從業人員
經歷與成績依原始網站資料整理；搜尋及銷售排名會隨時間變動。
FROM THE FIELD / 真實現場
把專業帶進現場，
才知道如何陪人往前。
三張由林老師提供的照片，記錄授課、討論與一路走來的職涯故事。
01 / 您的企業，卡在哪裡？
先看清問題，
再找到出路。
點開最貼近您現況的課題，看看可以從哪一步開始整理。
01產品很好，為什麼網路上找不到我們？
先整理客戶真正會搜尋的問題，再規劃關鍵字與內容架構。讓專業被看見，需要的是長期可累積的搜尋入口。
02老品牌想轉型，行銷預算卻有限？
找出品牌值得被說的故事與媒體切角。梨山賓館重啟時，便用情感敘事與創意議題引起關注。
03員工管理與勞動法規，該從何釐清？
先檢視工作規則、契約、工時與溝通流程，再依實際狀況辨識風險。清楚的制度，是穩定合作的基礎。
04辦了訓練，卻看不到工作上的改變？
讓培訓對準職能缺口與工作成果，設定可觀察的回饋與驗收。課程結束後的應用，才是訓練真正的起點。
02 / 關於林閔政老師
走過低谷，
更懂得怎麼往前。
「我相信真正有用的建議，必須經得起現場檢驗。」
我曾任主流媒體主管、集團公關經理，也在梨山賓館擔任副總經理。兩次被資遣的職涯轉折，讓我重新學習、重新開始，最後親手建立人才學院。
從網站、文案、影音到 SEO 與教材，我自己做過；從企業經營、人才訓練到勞動法令，我持續在第一線學習與實作。這些經驗讓我能把看似分散的問題，放回同一張經營地圖。
01媒體與公關理解傳播、議題與品牌敘事
02經營與創業從飯店管理到自建平台
03制度與培訓勞動法令、職能與教學現場
從經歷到方法
跨過不同角色，
才能看見問題的全貌。
04 / 核心能力
一個問題，
需要完整的視野。
品牌聲量、內部制度與人才能力常常相互牽動。林老師將跨領域經驗放在一起，協助您辨識真正值得先做的事。
01品牌與數位內容SEO、網站、影音與媒體公關
02經營與組織制度服務現場、勞動法令與風險辨識
03教學與人才培育教材研發、職能訓練與 TTQS
05 / 做事的方法
從看清，到做成。
每一步都算數。
不用一開始就找出所有答案。先抓住真正的問題，再把改善變成可執行的步驟。
看清
釐清表面症狀背後的品牌、流程、制度或溝通問題。
拆小
將龐大目標拆成每週、每階段可以檢查的任務。
借力
善用現有資源、內容、工具與訓練機會，放大效果。
留住
把做出成果的方法整理成流程、規章或教材。
06 / 服務方向
依您的課題，
找到合適的協助。
從經營策略到制度落地，從品牌被看見到團隊能成長。
經營診斷與品牌重塑
梳理核心價值、服務與品牌故事，找出符合預算的轉型方向。
洽詢這項服務 ↗勞動法令與風險檢視
檢視工作規則、工時、契約與人事流程，提早辨識勞資風險。
洽詢這項服務 ↗職場霸凌獨立調查
以外部第三方視角進行訪談與事實查證，協助處理敏感事件。
洽詢這項服務 ↗TTQS 與職能培訓
對準營運需求規劃訓練，建立可追蹤的學習與工作成果。
洽詢這項服務 ↗SEO 與網站內容規劃
整理搜尋入口、內容架構與清晰的訪客行動路徑。
洽詢這項服務 ↗媒體應對與公關議題
尋找值得被報導的切角，規劃清楚、穩健的對外溝通。
洽詢這項服務 ↗授課與合作經歷
走進不同組織，
說清同樣重要的事。
原始網站列舉的合作與授課單位，部分摘錄如下：
勞動部勞動力發展署各分署臺中市政府各縣市就業服務處國立暨南國際大學國立屏東大學福容大飯店集團中國生產力中心國際扶輪社／獅子會
07 / 聯繫林閔政老師
先把問題說出來，
一起看清下一步。
正在規劃品牌轉型、面對勞資疑問，或想讓訓練更有成果？選擇最接近的課題，再留下方便回覆的聯絡方式。